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纽约时报:美国电商倒逼实体零售商改革、盈利能力最差的商店已被淘汰-亚博直播
来源:首页    发布时间:2020-10-29 00:10:04

《纽约时报》最近很多人指出传统零售商在电子商务的冲击下南北式微小,但实质上,这个行业失去了无法适应环境时代发展的企业,生存的公司反而茁壮成长,创纪录的收益迅速增加以下是原文内容:百货商店空着,商店纷纷关门,零售企业濒临破产。 这使得很多人对零售业的现状有直观的印象。 但是,现在宣布零售被杀可能还为时尚早。

因为美国人又开始减少购物了。 是实体店。

从沃尔玛(市场需求面积:8000-10000平方米,入住77个购物中心,预计今年20个)的园艺区到蒂凡尼钻石柜台,传统零售商的销售额经历了近年来最强劲的快速增长这样强大的收益一方面来自经济比较缓慢的发展另一方面是由消费者的悲观情绪推动的。 随着增税使美国人的腰包变得钹,他们又开始减少消费。 这样盛行的景象显示了这个体量为3.5兆美元的业界正在经历的集中化趋势。

越来越少的零售商榨取更多的利润。 实体零售商早就分化了:理解所给电子商务非常简单及时特性的企业日益高涨,但不符合趋势的公司在南北破产或破产。

零售商注意到亚马逊彻底改变了消费者的习惯。 沃顿商学院的市场教授芭芭拉汗(0Barbara Kahn )说,购物不是需要时间和精力的。 许多顺利的商店现在融合了汽车往返餐厅和酒店礼宾的特点。

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塔吉特的顾客用手机订购和销售防晒霜和t恤,在之后的南北停车场,这些商品不会送到他们的车旁边。 在节点斯特罗姆的一些商店,顾客只要把自己销售的商品放在一个箱子里结束结账,就能得到一定的退款。

沃尔玛需要雇用2.5万个人购买者,为顾客选择期权和纸箱商品,在路上提货。 最近几周,这三大零售商公布的最近一季度销售额远远超过预期。

塔吉特商店和网站的流量刷新了10年前开始跟踪这个数据以来的最低记录。 看天空的人多次预想到,在亚马逊的指导下,网上购物总有一天不会吞没整个零售行业,物理零售商不会成为明天的黄花。

随着去年关门的速度更新履历,各大零售商在麦迪逊大街的精品店、百货公司、餐厅里浑身是血。 在纽约等地,规模不同的许多商店至今仍陷入泥沼。 西尔斯仍然是陷入困境的大型零售商之一,但塔吉特、沃尔玛、Nordstrom等连锁零售商从亚马逊那里引进了一些想法。

但是,现在关店的速度已经上升,收益最高的店已经出局,最有实力的公司破产了。 根据零售研究和顾问公司Coresight Research的数据,截至2017年,美国恢复的零售店与5700家类似。 到今年为止关门数约为4480家。

尽管重新开店,装修了还在运营的店,但J. C. Penney和西尔斯等大型零售商的业绩依然很好。 但是更有实力的企业已经开始利用行业衰退期。

塔吉特回答说,玩具反斗城今年春天倒闭严肃后,向该公司销售玩具的新顾客急剧增加。 零售业的衰退也对整个经济产生了巨大的影响。 根据美国零售业联合会的数据,该行业的招聘力逐渐增大,今年2月以来每月平均追加了约5万个零售岗位。

去年零售行业裁员的浪潮越来越大,许多人担心这个低收入市场最重要的组成部分能否构建多年的健康发展。 大约十个美国人中有一个专门从事零售业。 在这场动荡中,2017年成为了底部。 房地产公司的CBRE美国零售研究负责人梅林达雷德罗说。

但是,很多零售商不是扩大规模,而是开始扩大实体店的展望,投入大量资金来调整现有的店。 Dollar General今年计划开设900家店铺,以廉价的食品和服装进一步扩大美国的乡村地区。 该公司在购物中心少的地区,特别是美国南部和中西部聚集了很多粉丝。

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对此,蒂凡尼已经翻修了第五大街的分店三年。 那里是古典电影《蒂凡尼的早餐》的取景地,是最重要的景点。 改装后的分店有可能扩大零售区域,获得饮食服务。

这主要是因为蓝盒子店的咖啡顺利地吃了32美元的蒂凡尼早餐。 因为有时有1000多人可以排队销售。

蒂凡尼的顺利几乎来自店面,这条路线贡献了90%以上的收益。 我们对这个项目寄予很大的期望。 蒂凡尼首席执行官亚历山大罗比格里奥罗在上周的电话会议上对分析师说。

这次翻修必须大大牺牲公司的短期利益,不足以强调这个项目的重要性。 最没有野心,成本最低的装修项目来自塔吉特。 该公司从10多年前开始在美国各地的郊外开店,在数百家店铺销售容易亲近的服装和家庭用品。

实体店是我们整体战略的核心,也是我们现在顺利的核心。 塔吉特首席执行官布莱恩康奈尔说。

但是,很多消费者对塔吉特纳洞穴式的店感到厌烦,逐渐失去了原本以酷的设计积累的好处。 塔吉特最近射击了城市老年人这个新市场,今年计划在城市和大学校园附近开一家新的约30家小店。 许多新零售商店希望被称为业界唯一的向所有类型的消费者销售各种商品的渠道体验。 客人可以在网上购买商品,在店内领取商品。

有时也可以在网上订购,当天送货上门。 当然,也有必要去店内玩。

另外,为了增加人员萎缩,提高员工士气,零售岗位的工资也开始下降。 实体店是我们整体战略的核心。 塔吉特CEO布莱恩康奈尔(Brian Cornell )在上个月的电话会议上说,该公司刚刚宣布迄今为止13年来最大的单季销售额正在迅速增长。

33岁的明尼阿波利斯居民蒂凡尼图里回答说,她家附近的塔吉特最近通过翻修提高了购物体验。 她回答说那里销售的服装感觉更有规律,有眼球。 她讨厌塔吉特退款时得到的方便体验。

因为网上卖的东西不需要像亚马逊一样寄回去,需要退款给店里。 从年龄上来说,我是千年代的,但我讨厌逛商店。 图里说。

多年来,零售商依然在调整实体店和网上零售战略。 但是直到最近亚马逊的巨大成功迫使这些老大企业进行了自我创新。 沃顿商学院的凯伦回答说,如果关注顾客的市场需求,零售商可以在几十年前加以这些改进。

很多人愿意花时间买东西,不愿意花时间。 她说。 凯伦发行的《购物革命》 (The Shopping Revolution )是说明零售行业经验的政治宣传。 亚马逊创始人杰夫贝佐斯(Jeff Bezos )回答说,在扩大一键购物理念时对其进行了解读。

但是,很多零售商以无视的概念为中心建立自己的企业。 例如,您不会在相当多的商店花几个小时让顾客出去玩,也不会在佣金模式下让员工展开特定的商品。 对于新店铺和数字服务的投资,可以说当时强大的经济形势使零售商得到了适当的资金。 但是,一旦经济减弱,他们的进程就不会面对抵抗。

亚马逊依然是弥漫在传统零售商头上的乌云,对他们的利益施加压力,迫使他们有很大的进化。 现在很常见根本的变化。 市场研究咨询公司的Customer Growth Partners社长克雷格约翰逊(Craig Johnson )就像改变玛丽皇后号的航向,德舰很好,但更多的人来买东西需要时间。。

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